早年有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。
總寺的方丈大人得知狀況后，就派來(lái)了一名掌管和一名書(shū)記，一起擔任處理這一問(wèn)題。
掌管就任后，發(fā)現問(wèn)題的關(guān)鍵是辦理不到位，所以就招聘一些和尚建立了寺廟辦理部來(lái)制定分工流程。
為了更好地學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，寺廟遴派唐僧等領(lǐng)導干部出國學(xué)習取經(jīng)；此外，他們還專(zhuān)門(mén)花錢(qián)請了天主教堂、基督教會(huì )的神父教授MBA。
外國的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了，一個(gè)屁叫BPR，一個(gè)屁叫ERP。
書(shū)記也沒(méi)閑著(zhù)，他以為問(wèn)題的關(guān)鍵在于人才沒(méi)有充分利用、寺廟文明沒(méi)有建設好，所以就建立了人力資源部和寺廟工會(huì )等等，并仔細心細地走起了競聘上崗和定崗定編的過(guò)場(chǎng)。
幾天后成效出來(lái)了，三個(gè)和尚開(kāi)端拼命地挑水了，可問(wèn)題是怎么挑也不行喝。
不僅如此，小和尚都忙著(zhù)挑水、寺廟里沒(méi)人念經(jīng)了，日子一長(cháng)，來(lái)燒香的客人越來(lái)越少，香火錢(qián)也變得窘迫起來(lái)。
為了處理收入問(wèn)題，寺廟辦理部、人力資源部等接連召開(kāi)了幾天的會(huì )，最終決議，建立專(zhuān)門(mén)的挑水部擔任后勤和專(zhuān)門(mén)的燒香部擔任市場(chǎng)前臺。
一起，為了更好地開(kāi)展工作，寺廟提拔了十幾名和尚別離擔任副掌管、掌管助理，并在每個(gè)部分錄用了部分小掌管、副小掌管、小掌管助理。
老問(wèn)題終于得到緩解了，可新的問(wèn)題跟著(zhù)又來(lái)了。前臺擔任念經(jīng)的和尚總訴苦口渴水不行喝，后臺挑水的和尚也訴苦人手缺乏、水的需求量太大而且沒(méi)個(gè)準兒，欠好服侍。
為了更好地處理這一對立，經(jīng)開(kāi)會(huì )研究決議，建立一個(gè)新的部分：喝水呼應部，專(zhuān)門(mén)擔任和諧前后臺對立。
為了便于交流、和諧，每個(gè)部分都設立了對口的聯(lián)絡(luò )和尚。和諧雖然有了，但作用卻不抱負，細心一研究，原來(lái)是因為水的需求量不準、水井數量缺乏等原因形成的。
所以各部分又召開(kāi)了幾回會(huì )，決議加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿(mǎn)意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、彼此打分，健全查核機制。
為了便于打分查核，寺院特意購買(mǎi)了幾個(gè)計算機體系，包含挑水計算體系、燒香計算體系、一般香客捐款剖析體系、大香客捐款剖析體系等等，一起建立香火錢(qián)辦理部、香火錢(qián)出賬部、打井戰略研究部、打井建設部、打井保護部等等。
因為各個(gè)體系出來(lái)的數總不精確、都不一致，所以又建立了技能開(kāi)發(fā)中心，擔任各個(gè)體系的保護、二次開(kāi)發(fā)。
因為部分太多、工作場(chǎng)所缺乏，寺院專(zhuān)門(mén)建立了歸納部來(lái)處理這一問(wèn)題，最終決議把寺院整個(gè)變成工作區，香客燒香只許在山門(mén)外燒。
部分多、當官的多，文件和開(kāi)會(huì )天然就多，為了削減文山會(huì )海，歸納辦牽頭召開(kāi)了N次關(guān)于削減開(kāi)會(huì )的會(huì )，并下達了「關(guān)于削減文件的文件」。
一起，為了精簡(jiǎn)組織、進(jìn)步效率，寺院還建立了精簡(jiǎn)組織工作室、組織改革研究部等部分。
全部好像都入情入理，但香火錢(qián)和喝水的問(wèn)題仍是遲遲不能處理。問(wèn)題在哪呢？
有的和尚提出來(lái)每月應該開(kāi)一次剖析會(huì )，所以運營(yíng)剖析部就應運而生了。
剖析需要許多數據和報表，可體系總是做不到，所以每個(gè)部分都指派了一些和尚手藝計算、填寫(xiě)報表、給體系打工。
寺院空前地熱鬧起來(lái)，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命和諧、有的和尚在拼命剖析……忙來(lái)忙去，水仍是不行喝、香火錢(qián)仍是不行用。
什么原因呢？這個(gè)和尚說(shuō)流程不順、那個(gè)和尚說(shuō)使命分化不合理，這個(gè)和尚說(shuō)部分責任不清、那個(gè)和尚說(shuō)查核力度不行。
只有三個(gè)人最清楚問(wèn)題之關(guān)鍵所在，那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是他媽的閑人太多了!
他們說(shuō)：整天瞎剖析個(gè)屁! 什么他媽的流程問(wèn)題、責任問(wèn)題、界面問(wèn)題、查核問(wèn)題，明明就是組織臃腫問(wèn)題！
早知今日，還不如最初我們仨自覺(jué)自律一點(diǎn)算了！現在倒好，招來(lái)了這么一大幫腦殘，一個(gè)個(gè)不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」
三個(gè)人深?lèi)和唇^，大膽向上報告，要求添加挑水的人手，跳過(guò)數個(gè)層級之后，掌管和書(shū)記總算收到了這個(gè)懇求，通過(guò)各個(gè)部分季度會(huì )議的總結和剖析，
通過(guò)了數次劇烈的討論，總算能夠從其他部分抽調過(guò)來(lái)一些和尚進(jìn)行援助，但這些跨部分過(guò)來(lái)的和尚底子挑不動(dòng)水，
還對挑水的這幾個(gè)和尚評頭論足，挑水的和尚再次懇求，自己擔任挑水的和尚團隊擔任人?？偹窘M織部評價(jià)之后以為，三個(gè)和尚專(zhuān)業(yè)有余，辦理能力缺乏，一番鼓勵和勸慰之后維持現狀。
又過(guò)了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現了幾具尸身，是累死的；在寺院里發(fā)現了幾千具尸身，是渴死的。
還有少量幾個(gè)和尚沒(méi)有渴死，他們換崗到了其他寺院，他們是「高層和尚」，而且帶去了「先進(jìn)辦理經(jīng)驗」。
這就是許多直流電源廠(chǎng)家關(guān)閉的原因：總部愈來(lái)愈龐大，底層愈來(lái)愈繁忙，本錢(qián)愈來(lái)愈高，客戶(hù)愈來(lái)愈不滿(mǎn)。
|
|
|
說(shuō)明:本頁(yè)面文章由()整理發(fā)布.文章地址： http:///hangyexinwen/207.html
|
手機掃描二維碼
