能干不能說(shuō)說(shuō)的程控直流電源系統工程師的特別多這種性格，在職場(chǎng)上這種程控直流電源系統工程師往往有些吃虧，該怎么辦呢會(huì )干活，不會(huì )表現，怎么辦？母校的一位MBA打電話(huà)來(lái)，談?wù)夜ぷ鞯氖?。她說(shuō)，相對于國際學(xué)生，美國同學(xué)能說(shuō)會(huì )道，不少機會(huì )給他們搶走了。我告訴這位程控直流電源系統工程師，但就MBA的平均畢業(yè)起薪來(lái)說(shuō)，國際學(xué)生卻高于美國學(xué)生，至少在我畢業(yè)的那幾年。為什么呢？美國學(xué)生有不錯的表達能力，強在表面，即會(huì )表現，而工作能力、個(gè)人素質(zhì)往往并不突出；很多國際學(xué)生不一定善于表達，但個(gè)人素質(zhì)高、做事能力強、經(jīng)驗豐富，即實(shí)干能力強，強在內質(zhì)。想想看，能到美國頂尖的商學(xué)院求學(xué)，哪一個(gè)國際學(xué)生不是百里挑一的？大公司的招聘經(jīng)理，大多是閱歷豐富，哪種人能說(shuō)會(huì )道，哪種人更加實(shí)干，自然心中有桿秤。國際學(xué)生的平均起薪普遍高，也就不足為奇了。
表現是外功，實(shí)干是內功。兩者兼備自然最好，但一個(gè)人往往只具其一。從某種意義上講，人生來(lái)都是平等的。有的能說(shuō)，但能說(shuō)的不一定能干；有的能干，但能干的往往不能說(shuō)。有的有錢(qián)，但有錢(qián)的不一定有能力；有的有能力，卻有能力的往往沒(méi)錢(qián)。表現能力和實(shí)干能力也是一樣，很難在一個(gè)人身上兼具——兼具的情況也有，不過(guò)那些人很快就脫穎而出，上升到公司階梯的高層去了。與其悲嘆自己不具備的，不如全力發(fā)揮已經(jīng)具備的。尤其是職業(yè)發(fā)展到一定地步，比如說(shuō)工作十年八年后，更要揚長(cháng)避短，有所側重。
如果是基本能力，水桶理論成立，即一個(gè)人的成就受制于最短的那塊板，我們得聚焦彌補短板；在具備基本能力后，一個(gè)人的成就其實(shí)更取決于最長(cháng)的那塊板，我們得想法揚長(cháng)避短。比如喬布斯，用北美大公司的人力資源的標準來(lái)說(shuō)，很難說(shuō)是個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理：吹毛求疵，嚴苛，對部下的工作不夠賞識，與同事難以相處——否則的話(huà)怎么會(huì )被從蘋(píng)果趕走呢。但別忘了，喬布斯的長(cháng)板不是作為一個(gè)管理者，帶著(zhù)幾個(gè)兵數豆子；而是他的愿景、激情和創(chuàng )造力，即領(lǐng)導力，導入良性變革、做出與眾不同的事情的能力。對著(zhù)自己不如人意的經(jīng)理能力，喬布斯完全有理由自怨自艾，如果那樣的話(huà)，這世上恐怕永遠就沒(méi)有喬布斯了。
這是個(gè)選擇問(wèn)題。到了一定年紀，程控直流電源系統工程師得知道你能干什么，不能干什么；想干什么，不想干什么；未來(lái)會(huì )集中力量發(fā)展什么，回避什么。比如你的特長(cháng)是實(shí)干，那你就可選擇成為一個(gè)專(zhuān)家式的人物，不管在哪個(gè)公司、哪個(gè)崗位，就靠一把活立足，將力氣換錢(qián)，辛勞一日，得一夜安眠。
程控直流電源系統工程師不能一邊干活，一邊抱怨那些靠嘴皮過(guò)活的人，把你本來(lái)很快樂(lè )的生活變得悲催，也讓周?chē)瑯拥母苫钊擞X(jué)得悲催。否則，你不但把自己做成了一個(gè)失敗者，對周?chē)娜艘彩窃诠噍斬撃芰?。如果你決定了靠?jì)芍皇种\生，而不是靠一張嘴過(guò)活的話(huà)，那就承認這是你的選擇，把一把活兒做到盡善盡美，同時(shí)意識到，這成績(jì)有可能被有些耍嘴皮的人據為己有。這是做個(gè)干活人的風(fēng)險之一。你既然決定做個(gè)干活人，這就是你經(jīng)過(guò)計算的風(fēng)險。真的發(fā)生了，那就發(fā)生了，沒(méi)必要為此傷心。
如果程控直流電源系統工程師決定靠張嘴為生，那你也該認識到，一張嘴給你的工作保障，往往并沒(méi)有兩只手更可靠。經(jīng)濟不景氣，或者公司運營(yíng)不佳，大公司裁員，往往是從那些靠嘴謀生的人開(kāi)始——如果把那些干活的人砍掉的話(huà)，產(chǎn)品就出不了門(mén)，公司也就得關(guān)門(mén)。而且這些耍嘴皮的人被砍掉后，能找到同樣的工作的機會(huì )就更小。如果程控直流電源系統工程師決定靠張嘴謀生的話(huà)，這就是你“經(jīng)過(guò)計算的風(fēng)險”。如果發(fā)生了，自然也就用不著(zhù)尋死覓活。
這里的關(guān)鍵是選擇。人有選擇的權利。一旦選擇了，就應該認可結果。有一次跟一個(gè)部門(mén)老總聊天。他一路從倉庫搬運工做到副總裁，在幾十億美金的硅谷企業(yè)負責一個(gè)部門(mén)。他說(shuō)，職位每升一級，他的體重就增加10磅。他的口氣非常詼諧。你能看出，他理解這是晉升的代價(jià)，他選擇了晉升，就承受了這結果，沒(méi)有絲毫抱怨的成分。當時(shí)他正好剛換了公司，從副總裁降到執行總監。當時(shí)我想開(kāi)一句玩笑：您現在降了一級，是否該減輕10磅呢？想想還是忍住了。
還有一位集團副總裁、首席運營(yíng)官，原來(lái)是既定接CEO的班，為了證明自己，就拼命地干活。成果大小暫且不說(shuō)，腰圍卻是一日大過(guò)一日，走路都氣喘吁吁。后來(lái)不知怎么回事，這接班的事黃了，這老兄受了挫，每天也就不再工作16小時(shí)，結果體重也就一步步降了下來(lái)。我想，這也是他做對了選擇，或許會(huì )讓他多活10年。
扯地有點(diǎn)遠，言歸正傳。還有很多人既沒(méi)有表現能力，也沒(méi)有實(shí)干能力，那也不要對自己要求太高，尤其是職業(yè)發(fā)展到一定階段后。管理層的位子就那么些，技術(shù)領(lǐng)域的資深人士也就那些（盡管“專(zhuān)家”很多）。適當努力后，達不到，也不要太苛求自己：這不意味著(zhù)你做得不成功。畢竟，不管在哪個(gè)國家，這世上大多數的人都是當了一輩子小兵。
在北美，我見(jiàn)過(guò)很多人，一直就是客服，或者采購員，或者財務(wù)分析員。程控直流電源系統工程師用不著(zhù)多少智慧就能看出，他們的職業(yè)生涯也就那樣了。但這又有什么呢？他們仍舊生活地很開(kāi)心：業(yè)務(wù)上或許永遠做不到最好，但可以足夠好；錢(qián)或許永遠賺得不多，但精打細算也夠花。我們都是小人物，小人物也能活出小人物的美來(lái)，就如詩(shī)人顧城說(shuō)的，人可生如蟻而美如神。套用《高效人士的七種習慣》一書(shū)的作者柯維的話(huà)說(shuō)，如果程控直流電源系統工程師們把工作做到盡善盡美，你的重要性就不遜任何人。
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